从取消大小周，联想到互联网英雄主义时代的落幕
1、字节跳动终于取消了强制的大小周加班方式。
虽说本来强制就不大合法。
取消后，部分字节的员工觉得，赚额外收入的机会没有了。对于月薪 4 万的普通员工而言，加班一天能赚大约 3600 块钱，性价比是不错的。
其实在已经成熟运转的大公司，很多人是想要争取加班机会的。一般项目组碰头商量一下，几个人申请个周末加班或者节假日加班，日薪杠杆是很高的。我不少老同事，会比较热衷于加班，会羡慕字节。
羡慕字节的还有另外一帮不大会出现在媒体视野里的中小公司员工，他们是「沉默的大多数」。他们的每周加班，最体面也就算你一天工资，老板精打细算一些，会安排成调休，拿日常工作日来换。
然而我在这些小公司见过的更多的情况是：根本没有调休，也没有加班费。这些年轻人或被理想主义裹挟着（虽说只有毛毛雨的期权）、或谈 offer 时就不得已答应了弹性工作制+创业精神（翻译：没加班费+要经常加班），摸爬滚打。
为什么不换份工作？大都因为那已经是他们能找到的最好的互联网领域的工作了。而此互联网的工作，非彼 BATTMD 互联网的工作。很多年轻人只能在这些公司继续摸爬滚打。
行业发展踩了刹车，这就是个有点无解的问题。这个话题先放一边，还是说说大公司。
2、字节取消大小周，表面看只是对加班制度的调整，但却引起了大规模的讨论，据说张一鸣在内部都表示很惊讶。
这大规模的讨论，以及调研结果看，双方的支持者居然都旗鼓相当，这背后是有个大的暗流的。这个暗流叫做 —— 互联网公司在变成一个普通的高薪行业。变化过程中，势必出现各种各样的阵痛。
在展开聊之前，先说说那篇经典的内网帖《致阿里》。
《致阿里》的作者在离职前，写了这一长串的文字，表达的核心观点很简单：阿里对员工好的话，要给实际的好处，看怎么改革升职加薪的制度，而不是天天讲创业精神和文化价值观，来 PUA 大家。
这个观点不鲜见，也不深刻，但引起了巨大的波澜。内网持正反双方也迅速站队争论。后来合伙人安抚和解释的帖子，正反双方也迅速站队。
有阿里的内部员工统计了内网两个帖子的评论区加减分的情况（每个用户可以对作者送出或扣减「芝麻」），形成了泾渭分明的两个群体。群体的特征统计学意义上出现了显著差异：工号在近几年的，和工号在更早些年的。
这个矛盾对立的原因简单明了：老员工认为互联网工作就应该有创业精神，阿里文化本来就是吃苦耐劳，新员工太现实和任性；新员工认为在互联网打工就是打工，加薪升职才是职场人的本分，老员工是邪恶的既得利益者。
谁对谁错？我倾向于认为，他们都是对的。
老员工在的那个时代，就是有冲劲儿的年轻人的天下。写代码能称得上是极客，谈论 APP 的交互算得上是发烧友。他们的产品有一年就成为行业第一的可能，他们的期权有一年翻十番的机会，他们的职位也可能跟着某些成功项目起飞。
新员工目前的这个时代，他们到公司里，层层老板之上，不少已经是油腻大叔。他们坐在几万人按格子划好的办公室里、吃着乌泱泱全是人头的食堂，程序员在几千万行的代码中塞进自己的几条循环、产品经理要打 20 个电话买 5 杯奶茶才能落实一个功能。这不是一份普通的有点辛苦的工作，还能是什么？
这种割裂，已经发生了，而且会持续发生。发生的过程中，会有阿里内部的站队争论，也会有字节这样对加班态度的争论。
互联网大厂正在变得像任何一家其它的大型企业。
3、事情正在起变化。
可以聊聊起变化的几个迹象。
第一个，暴富的故事在减少。
在阿里，如果你不是 2013 年之前加入的话，是很难有财富暴涨的机会。无独有偶，在几年前成为新闻的郭宇在 28 岁就能退休，就是因为他在 2013 年带着工作 3 年的经验加入字节。
期权或股票奖励是按照当前价格折算的。比如现在的公允价是 20 美金，给你按照 4 年 20 万奖励折算。过了 3 年，公司市值高涨股价是 200 美金了，那你的 20 万奖励就变成了 200 万奖励。尤其在早期期权如废纸、HR 会随便给的时候。
这样翻倍的精彩故事，在阿里上演过，在美团上演过，在拼多多上演过，在字节上演过，在蚂蚁差点儿上演。再后来，其实很少再有了。
最近滴滴上市了，市值到了 580 亿美金。这是什么概念？2016 年，滴滴的公允价就是按照 560 亿美金折算的。如果你 2016 年拿到一笔期权，等待滴滴上市乘以 10 到财富自由，那 5 年后，恭喜你，你最后多拿了几个月工资。
再小点儿的公司更是如此了。
所以年轻人并不是无痛呻吟，他们在喊「内卷」和「躺平」的同时，其实是在抱怨财富自由的窗口在关闭。
你还在跟年轻人算计这些工资比当公务员多多少，年轻人其实对标的从来不是其他行业，而是这个行业里看起来也没比自己聪明多少、却因为红利身家千万的那些过来人。
窗口关闭后，年轻人不得不在意年终奖、晋升和加班费了。你让他们在意什么？虚无缥缈的奋斗精神，和几乎为零的暴富概率吗？
第二，事少人多。
我跟做运营的朋友聊，她说她在大厂工作 7 年了，现在同级别的（P6）负责的工作，恐怕是 7 年前负责工作内容的一小块中的一小块。她在 P6 的时候自己能负责一个完整项目，如今团队的一个 P6 工作内容几乎就是只负责搞文案。
黄有璨在即刻的这段话可谓准确：
产品实习生更是惨。很多实习生的工作就聚焦在买奶茶和订会议室了，想要负责一个完整的项目几无可能。上面还有 P5 们在内卷呢。连 P6 都刚刚能争取到一个完整的事情做，实习生就真别想太多了。
为什么公司不给机会？不是不给机会，还是狼多肉少。
淘宝一个 APP ，可能有 500 个产品经理在负责；最近风口上的美团优选，也挤了近 400 个产品经理。每个产品经理负责的是 1/500 的产品，与其叫产品经理，不如叫芝麻粒儿经理。
每个公司都还在扩招，不知道是不是有政策压力要解决就业问题，总之就是，事儿越来越少，人反而越来越多。
第三，流水线工。
朋友说，一个行业成熟的标识是：
从业人数多
有成熟可复制的工作流程
说白了，就是创意创造型向劳动密集型转移。从业人数多肉眼可见，而随着事儿少人多，负责的模块更加精细，那每个人要做的事情就逐步标准化成一些固定流程了。
10 年前，连产品经理这个词儿都很新鲜，没人会提怎么细分，要做哪个方向的产品，都是先想着自己学习研究，而不是从外招聘。
5、6 年前，招聘市场已经可以定向去挖人，电商产品经理、增长产品经理、数据产品经理这些概念应运而生。
现在，都可以细化到项目级别对口。比如最近淘宝在做逛逛，内部把 B 站当成竞争对手（B 站有没有把他们当对手就另说），就一直在定向找做 B 站和小红书社区的产品和运营。抖音要做电商，直接把公司开到西溪八方城，旁边就是淘宝，方便挖人。
除了人多要细分，还有个重要原因就是：10 年前确实都没有有经验的啊。但现在，行业本身的发展就迟滞了，不管是增长裂变、市场投放，还是做后台管理、中台数据的方向，都培养出了足够多的人才。
