广电媒体如何进行内部创业？
广电媒体如何进行内部创业？
编者按：如今，内部创业已经成为许多大公司应对外部市场急遽变化，转型突围、自我革新的一种选择，尤其是当主要业务模式进入下行的至暗时刻，比如说现在的传统媒体。四年前，我还在电视台工作。那一年，本土最大的饮料企业停止了对我们的广告投放，山雨欲来。也是那一年，困窘不安中，频道搞了一次内部创业项目大比拼。当然，这只是一次应对新媒体挑战的危机动员和脑力风暴，象征意义大于实际价值。因为缺乏观念和机制的准备，更多还停留于内容创意这样的肤浅层面。比如，我印象最深的一个短视频项目，拍的是城市生活达人秀，选题、制作考究。小伙伴们在新创的微信公众号上传播推广，但播放量止步于寥寥数百后，就因不知运营为何物而偃旗息鼓。尽管如此，传统媒体内部的创业孵化一直未曾停止，有的更是豪掷数千万创业基金，广撒内部创业创新英雄帖。因为对他们来说，鼓励内部创业至少能够借年轻人的脑洞杀出一条血路，至少可以照进些许媒体转型的微光。
从未在电视台露过脸的中戏学生papi酱，通过独特的内容运营和流量平台的分发，获得了超大的粉丝量，成为2015年超级网红，并在2016年的广告拍卖中一路被追捧到2200万，相当于现在一个城市电视频道一年的4A广告额。而同样，广电媒体里一些主持人自己做的微信、抖音等自媒体，其粉丝量、活跃度，乃至商业价值也大于很多传统媒体的新媒体产品。比如，杭州交通91.8的主持人于虎，其“虎哥说车”抖音号运营不到半年，粉丝量就超过1700万，是机构媒体交通918的10倍多，甚至把一些头部卫视的抖音号也甩在了后面。如果一位内部创业者的项目晨光微露，传统媒体机构急于收编，纳入体制内管理，其结果往往就是：要么创始人带着项目出走，要么这个项目从此寿终正寝。而像papi酱，当其一亿估值的时候，团队可以持股88%，而真格基金、罗辑思维等投资1200万，也仅占股12%。这样的例子会在传统媒体内发生吗？尽管传统媒体中不乏papi酱这样“集美貌与才华于一身的女子”。而对传统媒体内部创业来说，最后很可能是：各走各的路，各住各的楼，各唱各的调。
