京喜从桥头堡沦为京东鸡肋：少搅局，做专做强比什么都好

　　研究对手，打击对手，互联网大厂爱“以其人之道还治其人之身”，一种新的商业模式出现，大家都一拥而上，开始“烧钱圈地”游戏。虽然有资本和平台加持，到头来，不见得就能够马到功成，京东的京喜拼拼就是这样一个活鲜生香的例子，因为不成功，在不断关停服务地区和项目，在进行规模裁员了，这值得我们警惕，也引我们深思。

　　随着拼多多强势崛起，京东为削弱其势头，争抢其地盘，生硬复制，强行粘贴，强势介入了社区团购业务，京喜脱颖而出。2020年12月，京东将京喜升级为独立事业群，由刘强东亲自带队；2021年1月1日，京东大张旗鼓地上线了社区团购平台京喜拼拼，跟拼多多真刀实枪地硬刚了起来——京喜拼拼蓬勃发展，很快就壮大成了一支4000多人的规模队伍。

　　可没想到，京喜并没有像刘强东期待的那样给京东带来惊喜，成长为一支可以跟拼多多分庭抗礼，有得一拼的力量，反倒沦落为京东的鸡肋，成了其不可承受之重。据有关数据，2021年第四季度，京喜拼拼的日单量在800万上下，GMV为90亿左右，远比多多买菜的日单量4400万、GMV430亿，美团优选的日单量4200万、GMV380亿，淘菜菜的的日单量1200万，GMV130亿逊色多了。互联网丛林法则一般是只有头部企业活得很滋润，京喜拼拼前三都没有跻身进去，结果就可想而知了。

　　京东自己最新的财报也证实了这一点。2021年Q4，京东再次陷入巨额亏损之中，亏损金额高达52亿，其中，新业务单元亏损尤其明显，达到了 32.2 亿元，超过60%。据中信证券计算结果，京喜拼拼单季度亏损可能超过 15 亿，接近新业务亏损额的半壁江山。鉴于此，京喜理所当然地成为京东这次“优化”员工的重灾区，京喜事业群裁员比例高达10-15%，意味着约有400-600人要卷铺盖走人，尤其是京喜拼拼的员工，据说广东区被一窝端了，一个都不留——京喜拼拼的大面积服务关停和大规模裁员，意味着京东“打拼（多多）战略”的日薄西山。

　　京喜成立之初，曾被刘强东寄予厚望，对标拼多多，聚合了社交电商京喜 APP、社区团购平台京喜拼拼、为线下门店提供商品和服务的京喜通以及提供配送服务的京喜快递共四大板块。上线后，京喜疯狂烧钱，野蛮生长，触角很快遍布全国各地。后来，随着有关部门对社区团购的集中监管和治理，京喜不得不开始收缩战线，裁撤区域、关停服务项目、减少补贴额度。

　　互联网大厂都有自己的责任田，都有自己擅长的领域，这是他们赖以生存的源头活水，最难做到的就是跨界。例如腾讯的游戏和社交，阿里巴巴的电子商务，百度的搜索，今日头条的资讯分发，抖音的短视频，新浪的微博，拼多多的社区团购——虽然社区团购也可以归入到电子商务这一块，但不是京东的强项，京东强势介入这一块，只是复制拼多多，针对拼多多来的，是用来削弱和打击拼多多用的。

　　已经有太多互联网跨界很难成功的血淋淋、活生生的事实告诉互联网大厂：要做互联网业务，就要专心致志，找到自己最成功的门路，最擅长的领域，将其做得更大更强，将自己的护城河拓宽拓深，将城墙加固筑牢。如果贸然以己之短攻敌所长，最后结果往往只能是搬起石头砸了自己的脚。

　　擅长电子商务的阿里巴巴做过社交，结果干不过腾讯；做社交的腾讯多次试水过电子商务，结果干不过阿里巴巴；做资讯分发的今日头条做过搜索，结果干不过百度，做过游戏，结果干不过腾讯。与其这样吃着碗里的，瞅着锅里的，不如退回自己原来阵地，加大科研创新投入，将其做得更专更强更大，这才是互联网大厂面对变化太快，诱惑太多的世界，筑牢加固自己的城墙，拓宽拓深自己护城河的固本强基之举。其他三心二意，别人做什么，自己一窝风跟上去的做法，到头来，都学不像，都做不成，最后白白地浪费时间、精力和钱财，弄得一地鸡毛。

　　2022年3月30日 北京右安门内